投资管理

乐驰天下海岳投资管理系统，，
，在投资管控层面完成从规划到后评价的全过程监控
，，强化企业战略管控；在项目建设层面完成从设计开始到工程转资的全过程管理
，，施行执行管理。。打通从投前管理、、、、投中管理、、投后管理业务链条，，，通过与合同管理、、资产管理协同应用，
，提高投资业务对企业战略的支持效果
，，促进投资决策更加科学优化、、、项目执行更加高效优质。。。

随着国家投资政策不断放宽，
，投资力度不断增强，，
，投资监管的难度也不断增加，，，，企业亟需建立投资项目全生命周期覆盖的业务管理信息系统
，，实现投资项目管理的精准性、
、、、管控性、、阳光性，，，
，进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标。
。。。

乐驰天下海岳投资管理结合先进的投资项目管理理念，
，
，
，融合互联网、、、大数据等信息技术，
，，，打通从战略规划、
、、投资立项、、资金控制、
、项目设计、
、工程执行、、采购合同
、、交工验收、、运营评估全生命周期业务链，
，，通过完整的数据整合分析，，，促进投资决策更加科学优化、、项目执行更加高效优质、、、、提高投资业务对企业战略的全面支持效果。。
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◈ 支持投资项目的全生命周期管理

解决投资项目管理前期、、
、、中期、、、、后期的项目战略规划、、项目过程管理以及项目评价全生命周期的管控，，实现科学的投资导向，，加强项目进度管控力度，，，准确的完成项目的评价、、
、考核等问题。。。。

◈ 建设标准化的项目资料库

建立统一的基础项目定义，，
，为集团公司投资全盘业务分析奠定基础，，并针对不同类型的项目建立标准化的体系、、、规划项目库、、、批复项目库、、实施项目库
、、、
、评价考核项目库，，，便于未来同类型的项目进行比较分析。。

◈ 过程文档集中管理

对投前、、、投中、、、、投后各阶段产生的投资文档集中分类
，，统一管理，，，，使业务过程管理信息数字化，
，有助于后评价时数据提取
，，提高数据利用价值，，
，
，提高文档保密性
，，，便于查询和分析。
。

◈ 项目过程实时管控

对投资项目设立里程碑
，，规范项目管理过程交付物，，，，实时查看投资过程进度
，，，及时上汇，，，分析项目过程风险
，，，，提高投资过程管控能力，
，保证投资顺利进行，，，防控过程风险

◈ 投资成本精细化管理
，，，科学评价投资回报

通过建立项目相关的投资收益评价模型等方式，，
，科学评价股权投资的汇报率，，，在项目预算与实际费用之间进行有效控制，，，，对项目投资成本进行实时和精细化的管理，
，，，项目资金合理使用，，流向清晰。。。

◈ 与资产管理、、合同管理协同应用

通过与资产管理、、合同管理协同应用，，及时进行信息传递，
，
，，有效完成项目转资，，，提高管理效率，，，，并通过合同管理对项目过程精细控制和管理。
。

◈ 通过对投资项目全程有效管理，
，，强化战略管控，，加强过程监督
，，提高项目管理的投资回报率
。。。

◈ 实现对投资效益的全面衡量与分析，，为战略发展方向规划提供科学依据，，减少调研周期
，，，提高投资效益、、投资成本、
、、投资方案以及业务流程的准确预估。。。

◈ 实现项目管理全程管控（投前规划与编制、、投中过程管理与监控、
、
、投后评价与分析），，提高项目管理过程的合理性，，，有效控制项目成本和进度，
，降低投资风险、、
、提高项目效率。。。
。

◈ 项目全过程信息可视化，，，
，完成项目过程的有效监督和流程管理。。

◈ 确保项目管理有效执行，，全流程落实投资责任管理
，，，明确责任，，增强项目执行执行的管控力度。。

◈ 建立项目管理资料库，
，，，促进项目信息有序共享
，，，提升管理水平，，，提高工作效率。。

◈ 将全面预算有效落地
，，合理控制项目成本
，，
，，精准把控资金流向，，，，提高项目投资收益。。。