集团管控

在“互联网+” 环境下，，
，要实现转型升级，，就必须通过“组织扁平化、、、
、决策去中心化，，，划小核算单元，，，，激活基层单元的活力，，，，对市场变化做出迅捷反应、、、、提升公司竞争力”。。。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、、共享、、、、协同，，
，为一线提供精细化、、、、高效率、、、、低成本的平台化支撑服务，
，
，，体现管理的价值创造能力。。。
。乐驰天下融合众多集团企业的先进管理经验，，，，综合运用互联网、、、
、大数据、
、、移动应用等新技术
，，提出集团管控信息化方案，，，可以帮助企业通过技术、、、、管理创新，
，，
，提升运营效率、、体现管理价值，
，，，助力企业创新、、、转型
、、升级。。

在“互联网+”环境下，，
，客户需求越来越个性化，，企业必须由过去“标准化、、、
、大批量
、
、、、长周期”经营模式向“个性化、
、
、小批量、、、、短周期”经营模式转型，，，需要企业能及时发掘需求空间、、、、高效组织生产运营、、、、准确进行定价决策。。。

这就要求企业改变过去层层传递的金字塔型决策链条，，，，通过“组织扁平化、、决策去中心化，，，划小核算单元，
，，激活基层单元的活力，，
，
，对市场变化做出迅捷反应、、、提升公司竞争力”。。
。 这对企业内部资源的管理效率提出更高要求： 需要在全集团范围内进行资源集中
、、、共享、、、协同，，为一线提供精细化、、、高效率、、、、低成本的平台化支撑服务
，，体现管理的价值创造能力。。

通过互联网、、、、大数据、、移动应用等新技术的支撑，，可以对企业业务经营进行事前预警、、、
、事中控制、、、事后决策
，，为企业各层级提供智能化的决策依据
，，，，提升企业竞争力
，
，，，助力企业创新、、、转型、、
、升级。
。。。

互联网+集团管控基本框架和体系
：

在集团管控的三个大层级上，，，，按照业务管理要素各自形成闭环
：

◈ 在战略管控层，，，面向事前战略决策
，，事中风险控制，，，，事后分析考核，
，通过大数据智能分析为高层决策提供依据；

◈ 在资源管控层面，，，，通过对企业核心运营资源（人财物）的高效集约协同配置，，，为一线业务提供共享化的支撑平台，，，同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手；

◈ 在业务操作层面，，，通过对供产销全过程的管理，，以客户为中心提供个性化快速反映支撑，，并通过大数据进行精细化的价值管理。
。

在各个层面，，，通过信息化手段，，，，与业务管理模式创新融合
，，，为集团运营提供三大管控体系、、、十二大管理工具
：

通过互联网、、大数据等新技术与管理模式创新，，，可以助力传统企业在人、、、、财、
、物、、供
、、、、产、
、
、销各个领域实现模式创新、、、、价值创新：

乐驰天下集团管控应用方案：

◈ 互联网+决策支持

在传统的分析应用之外
，
，，通过大数据及移动应用等新技术，，，，为各管理层级提供更及时、
、、更精准、、更全面的信息数据服务，，使得科学决策、
、及时决策、、、、全员决策成为可能。。

◈ 互联网+全面预算

通过管理与业务以体系的信息化协同
，，
，实现全面预算与业务控制、、绩效评价、、
、、智能分析全面融合，
，，，形成真正的管理闭环。
。通过大数据分析、、、行业对标等技术手段提高预算的准确性
。。

◈ 互联网+财务核算

通过工作流程优化、
、、影像管理、、、移动应用等技术，，支撑财务共享服务中心运营
，，，实现财务管理模式创新，，，，优化核算财务、、战略财务、
、、、业务财务之间的结构比重，，，为集团业务发展提供平台化服务。。

◈ 互联网+管理会计

针对互联网环境下的客户需求小批量、、、个性化趋势
，，需要对内部责任组织进行细化，，，建立绩效评价体系，
，
，从而激发经营活力。。智能制造模式下，，
，，成本核算更加精细
，，支持定价决策，
，，支持多维度价值分析。。。

◈ 互联网+司库管理

资金流动性对企业越来越重要，，，，司库与资金管理的关注点从资金池越来越向营运资金管理、、、
、产融结合发展。
。。通过新的管理工具
、、、、模式创新，，
，，可以协助财务部门以资金为抓手更多的参与到整个运营环节中
，，，使得业财一体变得更加容易，，，最大程度实现资金的安全、、效率、、、效益管理
。。

◈ 互联网+人力资源

通过移动应用，，管理层把所有员工装进口袋，，，，看透组织、、、看透员工、、、、掌握动态，，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、
、、、移动考勤、、及时考核等创新，
，将组织经营目标与员工行为管理结合
，，，，提升战略贯彻能力。。

◈ 互联网+资产

通过加强利用资产运行大数据实现智能化运维，，，，及时通过信息互通实现资产智能调拨，，充分利用产能
；以核心战略资产为中心，，，实现运营管理的精细化，
，提升价值创造能力。
。
。

◈ 互联网+采购管理

通过横向与纵向互联，，推动财务业务的协同与一体化
，，有效管理供应商信用，，优化集团现有的资产配置，，实现对集团采购活动的精准管控和智能分析。。
。。

◈ 互联网+生产管理

打造调度指挥数字化、、、、生产排产智能化、
、车间现场看板化、、
、、数据采集自动化、、、质量管理透明化、、物料管理精细化。。。

◈ 互联网+销售管理

充分利用第三方电商服务，
，，，对B2C、、
、B2B
、、、、B2B2C以及O2O等多种业务模式的有机融合和管理，，
，提升营销竞争力。。
。。